Kedelighed på arbejdspladsen øger kreativiteten
Sidst revideret: 23.04.2024
Alt iLive-indhold gennemgås medie eller kontrolleres for at sikre så meget faktuel nøjagtighed som muligt.
Vi har strenge sourcing retningslinjer og kun link til velrenommerede medie websteder, akademiske forskningsinstitutioner og, når det er muligt, medicinsk peer reviewed undersøgelser. Bemærk at tallene inden for parentes ([1], [2] osv.) Er klikbare links til disse undersøgelser.
Hvis du mener, at noget af vores indhold er unøjagtigt, forældet eller på anden måde tvivlsomt, skal du vælge det og trykke på Ctrl + Enter.
Nogen på arbejdspladsen behøver ikke at kede sig, fordi det er simpelthen ikke tid til at gøre det, fordi der er en stor del af tilfældene og næppe formår at afslutte alt inden udgangen af en travl dag. Nå er der også sådanne arbejdstagere, der simpelthen er opbrugt af melankoli og ledighed på grund af forskellige omstændigheder. Nogle forskere mener, at kedsomhed på arbejdspladsen giver næring fedmeepidemien, for når man ikke har noget at gøre, så te, kaffe og godter i det mindste minimalt lysne daglige arbejde arbejdstager losset. Andre eksperter hævder, at kedsomhed og en fuldstændig mangel på ønske om at fortsætte med at arbejde kan føre til stress og endda depression. Men britiske forskere skynde mig at berolige alle medarbejdere, selvstændige trætte kedsomhed, fordi efter deres mening, kan en kedelig opgave styrke den menneskelige kreativitet, som i dette "kedelige" tilstand er i stand til at finde nye måder at løse problemet og tilgang opgaver mere kreativt.
Eksperter siger, at dette ikke er overraskende, for når en person ikke er optaget, har han tid til at drømme og bare tænke.
Forskeresultaterne fra forskere præsenteres på British Psychological Societys årlige konference, og studiestudierne er Dr. Sandy Mann og Rebekka Kadman fra University of Central Lancashire.
Dr. Mann og Cadman gennemførte to eksperimenter, der involverede fyrre mennesker. I det første forsøg blev frivillige bedt om at omskrive telefonnumre fra telefonkatalogen inden for femten minutter og derefter bedt om at komme med så mange metoder til at bruge plastrør som muligt. Før opgaven med plastrør udførte kontrolgruppen ikke monotont arbejde. Som det viste sig klarte den første gruppe af deltagere den anden opgave mere kreativt og viste mere kreativitet end deltagerne i kontrolgruppen.
For at være overbevist om rigtigheden af deres konklusioner besluttede forskerne at gentage eksperimentet, kun denne gang involverede flere mennesker og skabte tre grupper. En af dem fik igen opgaven at omskrive tallene inden den næste opgave med rørene. Den anden gruppe blev bedt om at bare læse alle de numre, der var skrevet i telefonkataloget, og den tredje kontrolgruppe startede opgaven med rørene med det samme.
Resultaterne var de samme som i det første forsøg, med den eneste forskel at folk, der genlæser telefonnumre, viste et bedre resultat end dem, der kopierede dem. Ligesom i vulgære tider viste kontrolgruppen det værste resultat.
Derfor, som vi ser fra resultaterne af eksperimenter udført af forskere, det monotone og kedelige arbejde, jo højere er en persons kreativitet og jo større vækst i hans kreative evner.
"Arbejdsgivere accepterer ikke kedsomhed på arbejdspladsen som sådan, efter deres mening skal medarbejderen indlæses fra begyndelsen af arbejdsdagen til slutningen. Men måske vil den kede arbejdstager kun smide en strålende idé eller løse opgaven og se på den på en ny måde og vil således gøre det bedre end udmattet og udmattet - siger forskerne. "I hvert fald vidner resultaterne af vores eksperimenter præcist til dette."