Overarbejdende er mere tilbøjelige til at blive alkoholikere

En person kan udvikle en destruktiv afhængighed af alkohol af forskellige årsager – stress, store tab (for eksempel dødsfald af en elsket), problemer på arbejdet osv.

For nylig har eksperter identificeret en anden årsag til alkoholisme – en overdreven arbejdslyst (workaholisme). Folk, der er meget trætte på arbejdet, forsøger ofte at slappe af og lindre psykisk stress ved hjælp af forskellige alkoholholdige drikkevarer.

Forskere kom til disse konklusioner efter at have studeret mere end tre hundrede tusinde arbejdere fra forskellige lande, herunder Tyskland, USA og Storbritannien.

I landene i Den Europæiske Union er arbejdsugen fyrre timer. I nogle virksomheder arbejder medarbejderne flere timer om ugen. Eksperter har fundet ud af, at med en 48-timers arbejdsuge stiger risikoen for alkoholafhængighed med 11%, med 56 timers arbejde om ugen - med 13%. Sådanne konklusioner er baseret på en undersøgelse, hvor forskere antager, at situationen i virkeligheden kan være meget værre.

Psykologer har bemærket én tendens – arbejdere belønner ofte sig selv med alkohol for et veludført stykke arbejde eller en produktiv uge. Dette er deres personlige motivation, og hverken social status eller bopælsland spillede nogen rolle.

Ifølge undersøgelsen var alkoholafhængighed også mere almindelig blandt mandlige arbejdsnarkomaner.

Eksperter udelukker heller ikke, at personer i en depressiv tilstand ofte tyr til alkohol for at forbedre deres humør, men det tager dem adskillige gange længere tid at udføre arbejdsopgaver, og det er muligt at lave arbejdsopgaver om flere gange. Samtidig var personens fysiske aktivitet lavere, jo flere timer om ugen en person arbejdede.

Eksperternes resultater vil danne grundlag for nye anbefalinger, som Den Europæiske Union skal fremsætte om arbejdsmiljø.

Tidligere undersøgelser har vist, at en medarbejders færdigheder og evner påvirkes af virksomhedens økonomiske situation i begyndelsen af karrieren. Som forskning udført af specialister fra Toronto har vist, vil en persons produktivitet være højere, hvis den indledende arbejdserfaring i virksomheden stemmer overens med den erfaring, der opnås senere. Med andre ord er kvaliteten af den opnåede erfaring vigtig for succes, men ikke dens kvantitet.

Hvis en person kom til en virksomhed i en gunstig periode, åbner der sig mange muligheder for at udvikle deres professionelle færdigheder. Medarbejdere, der startede deres karriere i vanskelige tider for virksomheden, får erfaring med at tilpasse sig vanskelige situationer. Men når situationen ændrer sig i den ene eller anden retning, befinder begge typer medarbejdere sig i en ufordelagtig position. For eksempel er en medarbejder, der fik sin første erfaring i virksomhedens storhedstid, i de fleste tilfælde ude af stand til at finde en vej ud af en krise. Og for en person, der kom under en krise, vil det være vanskeligt at begynde at arbejde i et nyt, hurtigere tempo i gunstige tider for virksomheden.

Som eksperter har bemærket, ville den optimale mulighed for en medarbejder være den periode, hvor virksomheden opererer i normal tilstand, i hvilket tilfælde den første erhvervserfaring, der opnås, vil falde sammen med de færdigheder, der erhverves i en senere periode.

Eksperter foreslår, at arbejdsgiveren bør give den nye medarbejder mulighed for at arbejde under normale forhold; hvis perioden for den nye medarbejders ankomst faldt sammen med virksomhedens periode med velstand eller krise, bør tempoet i hans arbejde sættes en smule ned eller fremskyndes ved at tildele ham passende projekter.

[ 1 ], [ 2 ]